Качество коммуникаций менеджеров
Идеи: рекомендации менеджерам и РОПу на основе транскрипций звонковактуально на 30.04.2026
Что можно рекомендовать менеджеру (после звонка / в недельном дайджесте)
- Не закрыл next-step — звонок завершился без договорённости о следующем шаге (КП, повторный звонок, встреча). Самая частая ошибка, идеально ловится LLM. Прямая корреляция с тем, что сделка потом «зависает» (см. 79 без активности у Кузнецова).
- Не выявил потребность — не задал вопросы про объёмы / сроки / бюджет / ЛПР. Стандартные SPIN-чеклисты прекрасно проверяются LLM.
- Сигнал покупки пропущен — клиент сказал «нам нужно к маю» / «когда сможете отгрузить» — это buying signal, менеджер должен был переходить к закрытию, но не перешёл.
- Возражение обработано на 3/10 — клиент сказал «дорого», менеджер ответил «ну да, понимаю» вместо аргументации. Показать фрагмент + готовый шаблон ответа.
- Соотношение «говорю/слушаю» — норма 40/60 для тёплых лидов. Если 80/20 — это лекция, а не диалог. Из диариза́ции (
recognized_array) считается прямо. - Конкуренты упомянуты — не зацепил. Клиент сравнил с N → менеджер не отработал отличие.
- Темп речи и тон — слишком быстро / монотонно / без эмпатии (есть готовые модели для voice-prosody, но можно и через LLM по тексту приблизительно).
- Какие шаги скрипта пропущены — представление / квалификация / презентация / закрытие. Чек-лист по каждому звонку.
Что можно давать РОПу
- Heat-map скиллов команды. 6–8 параметров (квалификация / презентация / возражения / закрытие / темп / эмпатия) × N менеджеров. Видно, у кого что проседает. У вас точно подсветится: у Лебедевой — закрытие next-step (объясняет 5% онбординга), у Журавлёва — отработка возражений (объясняет −71% выручки).
- Готовые темы для 1-on-1. «На прошлой неделе у Х было 4 звонка с возражением "дорого", в 3 из них не было аргументации» — буквально готовый план встречи. РОПу не надо самому слушать, чтобы понять, о чём говорить.
- Кластеризация менеджеров для группового тренинга. Если у Шевченко, Морозова, Зайцева (крупные чеки) общая просадка — поверхностная квалификация → один тренинг на троих, а не три отдельных.
- Топ-фрагмент недели = образец. «Послушай 2 минуты, как Шевченко обработал возражение "у нас уже есть поставщик"» — учебный материал из реальных звонков. Антипример — анонимизировано.
- Системные конфликты обещаний и реальности. «За месяц клиенты 12 раз услышали "сделаем к концу недели", при медианном цикле 17 дней» — это уже не про менеджера, это про скрипт и продукт.
- Корреляция фич звонка с доля побед. Например: «среди won-звонков менеджер задавал ≥ 5 уточняющих вопросов; среди lost — ≤ 2» — это data-driven скрипт.
- Red-flag алерты. Грубость, неуважительный тон, неавторизованные обещания (скидки сверх лимита), раскрытие коммерческой информации. Сюда же — сделки, где клиент был готов покупать, а менеджер «слил» (LLM прекрасно ловит).
- Сравнение «менеджер vs менеджер на одинаковом сегменте». При близких лидах у одного WR 50%, у другого 25% — что они делают по-разному? Шевченко (WR 79%) vs Кузнецов (WR 14%) на похожих кейсах = золотая жила для скриптов.
- Onboarding-аудит для Лебедевой. 20 новых клиентов / 1 активирован — пройти LLM по её первичным звонкам новых клиентов и выяснить, что именно не докручивается. Здесь больше всего денег на столе.
Где осторожно
- Privacy / HR. Автоматическая оценка качества → саботаж записи, если ввести с порога. Правильная последовательность: сначала self-coaching (менеджер видит свои метрики и никто кроме него), через 2–3 недели — РОПу агрегаты, через 1–2 месяца — индивидуальные оценки. Нужен явный buy-in команды.
- Калибровка LLM. Без 50–100 размеченных опытным РОПом примеров любая «оценка качества» будет субъективной. Имеет смысл начать с детекции (есть/нет факт «закрыл next-step», «обработал возражение») — это объективно. Шкалы «10/10» отложить на потом.
- False positives. «Не закрыл next-step» иногда = клиент сам сказал «я перезвоню» — это валидное завершение. Промпт должен уметь различать.
- Объём данных. Текущие 44 транскрипции = недостаточно для всего этого. Реальный старт — после расширения вебхука и 2–4 недель потока.
call_transcripts, один cron-job → закрывает самую большую дыру.Методика и термины
Источники данных
amocrm_events — события из amoCRM (звонки, email, чаты, статусы, задачи). Точная привязка к менеджеру через created_by.amocrm_communications — тексты заметок (email, чаты, AI-анализ звонков, комментарии).amocrm_deals_enriched — сделки + ответственный за сделку (нужно для привязки AI-анализа к менеджеру).amocrm_users — справочник имён менеджеров.SLA первой реакции
lead_added (момент создания сделки) и ищем первое out-событие по этой сделке: outgoing_call, outgoing_mail или outgoing_chat_message.created_by первого out-события (т.е. кто реально первым ответил, а не «ответственный»).Активность (счётчики из events)
outgoing_*).lead_status_changed). Признак движения.task_completed / task_added). Признак планирования повторное касание.AI-чек-лист (14 пунктов)
amocrm_communications (channel = ai_analysis) текст с разделом «Ответы на вопросы», где для каждого пункта стоит ДА или НЕТ. Дашборд парсит регуляркой все 14 пунктов:- Приветствие по стандарту — поздоровался ли по корпоративному скрипту
- Без ошибок речи — отсутствие речевых ошибок
- Инициатива — менеджер вёл разговор, а не клиент
- Выяснил имя — узнал, как обращаться к клиенту
- Экспертность — продемонстрировал понимание продукта
- Фрейминг — задал рамки разговора
- Крюк — спросил, для чего нужна продукция
- Программирование — обозначил структуру разговора в начале
- Потребность — выявил настоящую потребность клиента
- Презентация — рассказал о продукте под потребность
- Возражения — отработал возражения, дожал
- Предзакрытие — спросил «остались ли вопросы»
- Контакты — выяснил/уточнил контакты
- След. шаг — назначил конкретный следующий шаг
created_by всегда 0 (анализ создаёт бот, не менеджер). Поэтому привязка к менеджеру делается через ответственного за сделку: AI оценивает звонок по сделке X → сделка X закреплена за менеджером Y → пункт идёт в его статистику. Это приближение: если сделку передали другому менеджеру, исторические звонки переедут к новому ответственному.Контент-маркеры (по тексту коммуникаций)
text в amocrm_communications:Тепловая карта по часам
Зависшие сделки
Покрытие AI-анализом
incoming_call + outgoing_call), для которых сохранён AI-анализ в amocrm_communications. Чем выше покрытие, тем точнее AI-метрики и репрезентативнее Score.Ограничения данных
amocrm_events сейчас всегда 0; используется created_by. Для входящих событий это будет 0 (системный) — поэтому in-звонки/email не приписываются менеджеру в SLA.Сделок с реакцией
683 / 4 860
14% покрытия
Время первой реакции
1.4 ч
медиана · p90 3.1 дн
Реакций < 1 ч
47%
321 из 683
Реакций < 24 ч
80%
543 из 683
Звонки (out / in)
9 706 / 9 179
events outgoing/incoming_call
Email (out / in)
21 115 / 25 321
AI-анализов
2 782
покрытие звонков 14.7%
КП / обещания / извинения
5 640 · 1 283 · 467
маркеры в текстах
Менеджеры × качество
SLA — точно по events; AI-скоринг — приближённо через ответственного за сделку.
| Менеджер | Сделок | SLA p50 | < 1ч | Out звонки | Out email | Out чат | Статус→ | Задач ✓ / + | AI | Score | КП | Об-ия | Изв. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Попов Павел Александрович | 93 | 33 мин | 60.2% | 1 786 | 0 | 1 394 | 1 268 | 3 483 / 2 274 | 31 | 12.7% | 8 | 6 | 0 |
| Соловьёв Дмитрий Николаевич | 122 | 52 мин | 54.1% | 1 625 | 0 | 1 200 | 2 638 | 5 664 / 2 886 | 76 | 18.2% | 25 | 3 | 0 |
| Павлова Анна Николаевна | 152 | 1.1 ч | 50% | 903 | 154 | 1 109 | 2 874 | 4 033 / 932 | 51 | 22.4% | 0 | 0 | 0 |
| Зайцева Мария Павловна | 55 | 4.8 ч | 36.4% | 1 254 | 0 | 452 | 1 452 | 1 492 / 6 | 82 | 18.8% | 68 | 6 | 2 |
| Новикова Ирина Михайловна | 49 | 2.2 ч | 44.9% | 947 | 0 | 465 | 1 081 | 1 237 / 124 | — | — | 10 | 10 | 0 |
| Васильева Светлана Викторовна | 58 | 9.4 ч | 25.9% | 356 | 0 | 985 | 1 313 | 2 740 / 1 434 | 23 | 24.2% | 51 | 4 | 4 |
| Лебедева Юлия Викторовна | 35 | 38 мин | 54.3% | 174 | 0 | 755 | 694 | 1 334 / 556 | — | — | 6 | 1 | 1 |
| Соловьёва Юлия Андреевна | 10 | 21.3 ч | 20% | 901 | 0 | 22 | 977 | 1 404 / 483 | 44 | 20.8% | 3 | 3 | 0 |
| Соловьёв Павел Андреевич | 32 | 18.2 ч | 21.9% | 472 | 0 | 232 | 918 | 1 282 / 4 | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Соколова Ольга Ивановна | 58 | 54 мин | 51.7% | 330 | 0 | 244 | 762 | 1 266 / 550 | 44 | 11.2% | 0 | 0 | 0 |
| Иванов Николай Павлович | 16 | 1.4 ч | 43.8% | 459 | 7 | 65 | 502 | 515 / 89 | 12 | 27.4% | 13 | 0 | 0 |
| Васильева Ирина Сергеевна | — | — | — | 443 | 0 | 13 | 997 | 1 482 / 83 | 7 | 14.3% | 0 | 0 | 0 |
| Новиков Николай Александрович | 3 | 15.5 ч | 33.3% | 51 | 0 | 6 | 187 | 540 / 470 | — | — | 9 | 3 | 0 |
| Волкова Ольга Викторовна | — | — | — | 5 | 0 | 0 | 3 | 2 / 0 | — | — | — | — | — |
AI-чек-лист по команде (2 782 звонков)
% звонков, в которых пункт чек-листа выполнен. Сортировка по убыванию.
Активность по часам (МСК)
Out-события (звонки + email + чат) по часам. Цвет — относительно максимума по всей таблице.
| Менеджер | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | Σ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Попов Павел Александрович | 3 | 64 | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 12 | 12 | 1 | 2 | 3 180 | |||||||||
| Соловьёв Дмитрий Николаевич | 1 | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 71 | 99+ | 99+ | 99+ | 2 825 | ||||||||||||||
| Павлова Анна Николаевна | 17 | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 26 | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 2 166 | ||||||||||||||
| Зайцева Мария Павловна | 2 | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 58 | 99+ | 99+ | 99+ | 1 706 | ||||||||||||||
| Новикова Ирина Михайловна | 12 | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 1 412 | ||||||||||||||
| Васильева Светлана Викторовна | 90 | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 37 | 99+ | 99+ | 99+ | 1 341 | |||||||||||||||
| Лебедева Юлия Викторовна | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 88 | 3 | 74 | 99+ | 69 | 9 | 929 | ||||||||||||||
| Соловьёва Юлия Андреевна | 3 | 25 | 99+ | 99+ | 99+ | 99+ | 25 | 98 | 99+ | 99+ | 12 | 5 | 923 | ||||||||||||
| Соловьёв Павел Андреевич | 4 | 21 | 32 | 67 | 99+ | 11 | 86 | 99+ | 99+ | 67 | 3 | 704 | |||||||||||||
| Соколова Ольга Ивановна | 3 | 25 | 49 | 69 | 61 | 48 | 60 | 99+ | 99+ | 53 | 574 | ||||||||||||||
| Иванов Николай Павлович | 24 | 49 | 79 | 63 | 51 | 35 | 70 | 93 | 50 | 11 | 6 | 531 | |||||||||||||
| Васильева Ирина Сергеевна | 3 | 25 | 45 | 89 | 3 | 91 | 72 | 76 | 50 | 2 | 456 | ||||||||||||||
| Новиков Николай Александрович | 13 | 6 | 15 | 2 | 1 | 14 | 1 | 3 | 2 | 57 | |||||||||||||||
| Волкова Ольга Викторовна | 1 | 2 | 2 | 5 |
Зависшие сделки (молчание ≥ 7 дней)
Активные сделки без коммуникаций (events) последние 7+ дней. Топ-30 по молчанию.
| Сделка | Менеджер | Цена | Молчит |
|---|---|---|---|
| 12361-ЧВН Валере наклейки и топеры | Васильева Ирина Сергеевна | 138 000 ₽ | 20591 дн. |
| 12542-ЧВН Крылов потеряшка | Васильева Ирина Сергеевна | 2 000 ₽ | 20591 дн. |
| 12916-ЧВН Крылов наклейки | Васильева Ирина Сергеевна | 1 950 ₽ | 20591 дн. |
| 13063-ЧВН Валера повтор 12954-ЛВН | Васильева Ирина Сергеевна | 7 545 ₽ | 20591 дн. |
| 13089-ЧВН УФ Крылов | Васильева Ирина Сергеевна | 1 000 ₽ | 20591 дн. |
| 13112-ЧВН Крылов Люберцы его материал | Васильева Ирина Сергеевна | 4 100 ₽ | 20591 дн. |
| 13184-ЧВН Валера ЛаМоена и ЛюберГаз | Васильева Ирина Сергеевна | 8 400 ₽ | 20591 дн. |
| ВЫСТАВКА - вывески Музеон для Парка Горького | Лебедева Юлия Викторовна | 597 000 ₽ | 20591 дн. |
| Maytoni | Новиков Николай Александрович | — | 20591 дн. |
| 13517-ЧВН Крылов Сочи | Васильева Ирина Сергеевна | 15 000 ₽ | 20591 дн. |
| 13586-ЧВН Крылов повтор | Васильева Ирина Сергеевна | 7 400 ₽ | 20591 дн. |
| СОЛГАР | Новиков Николай Александрович | — | 20591 дн. |
| 13459-ЧВН Крылов повтор | Васильева Ирина Сергеевна | 3 700 ₽ | 20591 дн. |
| СПОРТМАСТЕР | Новиков Николай Александрович | — | 20591 дн. |
| БОРЖОМИ | Новиков Николай Александрович | — | 20591 дн. |
| ООО «Радуга-62» | Соловьёв Дмитрий Николаевич | 373 500 ₽ | 20591 дн. |
| Forte Holding GmbH | Попов Павел Александрович | — | 20591 дн. |
| Gloria-jeans.ru | Новиков Николай Александрович | — | 20591 дн. |
| PUIG | Новиков Николай Александрович | — | 20591 дн. |
| «Торговый дом «РЕННА» | Новиков Николай Александрович | — | 20591 дн. |
| 13215-ЧВН Крылов короб | Васильева Ирина Сергеевна | 6 500 ₽ | 20591 дн. |
| 13228-ЧВН Крылов резка из его материала | Васильева Ирина Сергеевна | 11 300 ₽ | 20591 дн. |
| 13236-ЧВС С+ Т4-5, кофе черный и прозрачный, под пакеты и подложки | Васильева Ирина Сергеевна | 3 716 600 ₽ | 20591 дн. |
| 13284-ЧВН Крылов ПП | Васильева Ирина Сергеевна | 3 700 ₽ | 20591 дн. |
| Смирнов Дмитрий Александрович | Соловьёва Юлия Андреевна | 1 000 000 ₽ | 20591 дн. |
| Навигатор | Соколова Ольга Ивановна | — | 20591 дн. |
| 13904 ЧВН Крылов резка из его материала | Васильева Ирина Сергеевна | 90 680 ₽ | 20591 дн. |
| 14004 ЧВН Крылов мдф резка | Васильева Ирина Сергеевна | 320 000 ₽ | 20591 дн. |
| ООО «Олимп-96»Красота и Здоровье" | Новиков Николай Александрович | — | 20591 дн. |
| Mars | Новиков Николай Александрович | — | 20591 дн. |
Покрытие звонков AI-анализом
Сколько звонков из events получили AI-анализ. Чем выше покрытие, тем точнее AI-метрики.
2 782 AI-анализов на 18 885 звонков